一个项目的复盘

公司内部的X项目即将收官，从结果看，X项目还不算是一个失败的项目，但也存在着非常多问题，值得复盘反思。

合同签署过长

一次性签署了一个大额的、长期的总包合同，让甲乙双方都受到了较大束缚。大合同让甲方难于掉头调整，风险难于把控；另一方面，因为合同已签，对于乙方未来的一个预期吸引就会降低，卖力程度、服务质量难免会打折扣。对于乙方来说，为保证项目阶段上线，额外投入了资源，但因为是大的总包合同，这些资源是无法和甲方谈判，投入就投入了，只能认亏。

复盘：分期签订合同对甲乙双方来说都是一种保护。甲方：风险可控，船小好调头；乙方：项目过程中的一些诉求也可以阶段性得到满足。

顶层设计缺失

顶层规划缺失，没有一个对系统自顶向下的系统性设计ÿ